Miskolc

Abuczki József, aki ezerkilencszázharmincnégy decemberében született Nyíregyházán, gyermekkorában hiába áhította mindennél jobban, hogy folytathassa tanulmányait, amíg barátai a középiskolák padjait koptatták, ő édesanyja betegsége, négy kiskorú testvére miatt kényszerből a munkát választotta.

Csak ezerkilencszázhatvannégyben kerülhetett rá sor, hogy leérettségizhettem a miskolci Közgazdasági Technikumban – kezdi történetét az Orient 2000 Rt. vezérigazgatója, aztán így folytatja:

– A katonaévek letöltése után hat esztendeig dolgoztam a pénzügyőrségnél, amikor átkerültem a MÁV Utasellátóhoz hálózati ellenőrnek, onnan pedig a Borsod Megyei Élelmiszer-kiskereskedelmi Vállalathoz elemző közgazdász munkakörbe. Ugyanez a feladat várt a B.-A.-Z. Megyei Tanács kereskedelmi osztályán is, ahol tizenöt évet töltöttem el, illetve ugyanott osztályvezető-helyettes lettem, egyben a Megyei Kereskedelmi Felügyelőség vezetője.

– A felsorolt munkakörökben akkor már megkövetelték a magasabb iskolai végzettséget.

– Igen, több közép- és felsőfokú tervgazdasági, árszakértői tanfolyamot végeztem el, a hetvenes évek közepén pedig diplomát szereztem a budapesti Kereskedelmi és Vendéglátóipari Főiskolán. A Borsod Megyei Élelmiszer-kiskereskedelmi Vállalat igazgatói posztjára 1982-ben neveztek ki, amikor a vállalat ötven településen kétszáznegyven–kétszázötven boltot tartott fenn, elsősorban a városokban és az ipari településeken. Ez arra az időszakra esett, amikor már lehetőség nyílt a korábbinál rugalmasabb módszerek alkalmazására. Így 1981-től a kisebb üzleteket már szerződéses rendszerben üzemeltettük: azokat a boltokat, melyek a vállalat tulajdonában maradtak, a boltosok saját kockázatukra és hasznukra felelősséggel vehették át – szerződésben. Később aztán már a nagyobb üzletekre is alkalmaztuk a jövedelemérdekeltségű rendszert. A nyolcvanas évek derekától már valamennyi bolt e két érdekeltségi változat szerint működött. Jobban kerestek a boltvezetők és az eladók is a hatékonyabb kereskedelmi tevékenységnek köszönhetően. Nem utolsó sorban persze több jutott a cégnek is, melynek eredményeképpen akkoriban évenként három–négy új nagy áruházat építettünk 1985 és 1990 között.

– Ez a kedvező fejlesztési folyamat megtört, amikor kezdetét vette a privatizáció, hiszen a tíz fő alatti boltok magántulajdonba kerültek.

– Az új tulajdonosok a folytatáshoz különböző hiteleket vettek fel és igyekeztek boldogulni az új körülmények között. Végül már csak ötven üzlet maradt meg, a legnagyobbak, s akkor hirdették meg a vállalat privatizációját 1993-ban, amikor a korábbi eladási kísérlet sikertelennek bizonyult. Több olyan érdeklődő is jelentkezett, akikről még jóindulattal sem lehetett feltételezni, hogy folytatni szeretnék az akkor igen színvonalas bolthálózat működtetését, ezért beszállt a versenybe a cég felső- és középvezetése. Végül az ÁVÜ 1994 januárjában úgy döntött, hogy a mi tíz fős társaságunk a nyertes.

– Az öröm mellett maradtak jócskán gondok is.

– Természetesen nyomban pénzügyi injekciókra is szükség volt, közben pedig a tulajdonosi kör leszűkült. Öten maradtunk, de kisebb részvény hányaddal több régi alkalmazott ma is résztulajdonos. Mielőtt a meggyengült egykori vállalatok ismét megerősödtek volna, megjelentek a piacon, így a mi megyénkben is, a világviszonylatban is tőkeerősnek számító multimilliárdos cégek. Részben a megyei piac telítettsége miatt próbáltunk terjeszkedni és ma már négy megyében vagyunk jelen Záhonytól Balassagyarmatig. Létrehoztuk, fejlesztettük nagykereskedelmi tevékenységünket is, ami lehetővé teszi számunkra, hogy a kisebb boltokat is ellássuk mind a négy megyében. A központi raktárunk Miskolcon van. Ózdon, Salgótarjánban, Tokajban lévő C+C raktárházaink kiszolgálják a kiskereskedőket, de igény szerint ki is szállítjuk a megrendelt árut. Ami mellettünk szól, a hazai körülmények jobb ismerete, a nálunk maradt jó szakemberek és a rugalmasabb alkalmazkodás. Ám még ez is mind kevés lenne a talpon maradáshoz. Együtt szervezzük a megrendeléseinket, alakítjuk az árainkat és így, együtt erősebbek vagyunk a piacon. 1999. november 15-től a három legnagyobb beszerzési társulás, a Coop Hungary Rt., a CBA Élelmiszer Kft. és a Honiber Beszerzési Társulás, melynek öt éve tagjai vagyunk, létrehozta a Magyar Nemzeti Beszerzési Szövetséget.

– Az új szervezeti konstrukció nagyobb felelősséget ró Önre is. Mennyire rendelkezik a szabadidejével?

– Valamikor sokat kertészkedtem, szőlőt műveltem a Hegyalján is, Lyukóban is, ott töltöttem minden szabad időmet. Jól elfáradtam, de szellemileg felfrissültem. Azzal, hogy több lett a szakmai munkám, erre már nem marad időm, de tornázom, úszok, sportolok a jó fizikai állapotom megtartásáért – mondta Abuczki József vezérigazgató.

 (Borsod-Abaúj-Zempléni Almanach 1. kötet. In-Forma Kiadó Nyíregyháza 2000.)