Létavértes

A mi generációnk a privatizáció idején még túl fiatal volt, nem „szakíthattunk” a közösből semmit, így aztán mindenért meg kellett dolgoznunk – emlékszik vissza Lakatos György, a Létavértesen tevékenykedő MADIT Kft. ügyvezetője. – Meg is tanultunk dolgozni s az értéket megbecsülni.

Egy újfehértói öttagú polgári család középső gyermekeként látta meg a napvilágot 1963. október 13-án. Már az általános iskolában is jól focizott, s ez a kedvtelés még hosszú évekre sajátja maradt: csatárként megyei első osztályú szinten akasztotta végül szegre igazolt játékosként a futballcipőt. A tiszavasvári szakközépiskolai évek után – ahol mezőgazdasági gépész szakot végzett – az akkori irányított elhelyezkedés eredményeképpen az újfehértói tsz gépműhelyében kapott munkát, de ő éveken át ingázóként, a fővárosban dolgozó édesapja példáját követve, szintén Budapestet választotta. Előbb a tmk-műhelyben dolgozott a MÁV távközlési szakágánál, majd a jogosítványt megszerezve tehergépkocsira került. A volán mögül alkalom adódott szinte az egész országot megismerni, olykor huzamosabb időt is eltöltve egy-egy helyen. A katonaság után is oda tér vissza, de Nyíregyházára kéri át magát, hogy közelebb legyen családjához. Ekkor már a személyszállításban alkalmazzák, de azt rosszul is fizetik. A debreceni MGM-ben vállal munkát egy gyártó gépsoron, ahol lehetősége nyílik a gmk-zásra is – olykor két egyvégtében ledolgozott műszak után zuhan az ágyba. Mivel a baráti kör nagyobb része a HIM-be távozik, utánuk megy, s meósként dolgozik.

Miután 1986-ban megnősül, Debrecenbe költöznek, ahol az albérletben élő fiatalok sorsán osztoznak, de már az önálló közös jövő álmait szövögetik. A Derecskei ÁFÉSZ burgonyatároló telepén ismét gépkocsivezetőként kezd, de tisztességes munkája és ambíciói révén csakhamar raktárosként alkalmazzák. Ekkor már javában folynak a gazdasági átalakulások – cégéből is kft. lett, miközben egyre inkább gyakorlatot szerez a zöldség-gyümölcs felvásárlásában. Jártasságát aztán egy kokadi kft. kamatoztatta kereskedelmi vezetőként, ahová a főnök hívó szavára váltott. Öt évig tartott ez a frigy, miközben egyre inkább mélyült a felfogásbeli szakadék a tulajdonos és közte. Míg előbbi a húzott-halasztott kifizetések híve volt, utóbbi pedig inkább a gyors forgási sebességet tartotta a játékszabályok betartásával célravezetőnek. Nem csoda, hogy egyre inkább egy saját cég alapításának gondolata erősödött meg benne, amit család is bátorított.

Az elgondolást csakhamar a tettek követték: kokadi székhellyel alapították meg a MADIT Kft.-t 1997-ben. Hamarosan Létavértesen vásároltak telephelyet, a jelenlegit pedig – amely korábban a felszámolásra sorsára jutott tsz gépműhelye volt – 2001-ben sikerült megszerezniük. A térségben megtermelt zöldségre és gyümölcsre alapozták tevékenységüket, s kezdetben főként belső felhasználóknak juttatták el a felvásárolt terményeket. Ahogy nőtt a cég forgalma, szinte természetes módon alakult ki az exportértékesítés, amely ösztönzőleg hatott a termeltetésre is. A nagyobb volumen korszerűbb feltételeket is igényelt. 2002-ben sikeresen pályáztak az FVM-hez – ez után hűtőházat építettek és kialakították a teljes infrastruktúrát. A beruházás tovább stabilizálta a cég helyzetét a bel- és a külföldön történő értékesítést illetően. Mára már 4–500 milliós éves árbevételt produkálnak.

A cég stratégiája, hogy olyan partnereket választanak, akikkel több cikkben tudnak együtt tevékenykedni, s akikkel kölcsönösen korrekten működnek együtt, bevált. Többfajta termékféleségükből mindig van 2–3, amelyek „húzók” a piacon (most épp a torma és a pritaminpaprika) – ezek révén tudják biztosítani azon termékeik pozícióját, amelyek kevésbé kelendőek. Míg a termelői szerződések nagyobb része mennyiségi orientáltságú, az exportra szántaknál már csak a minőség biztosíthatja a fix piaci helyzetet. Hogy ez utóbbiból pl. tavaly jól vizsgáztak, azt az idei tízszeresére növekedett rendelésállomány bizonyítja. Lakatos György, ha úgy alakul, maga is beáll egy-egy munkamozzanatba, de a hivatalos ügyek intézése, a megbízott felvásárlótelepekkel történő kapcsolattartás olykor több távollétet kíván. Az áruátvételekkor viszont nem nélkülözheti a személyes jelenlétet. Nem csoda, ha szezonban szinte egymásba folynak a napszakok.

Boldog házasságban él Kovács Edittel, akivel a cég alakulása óta közösen irányítják a vállalkozást, a munkát megosztva, teljes energiával, s aki biztos hátteret jelent a családnak férje gyakori távollétei idején is. Csak annyi pénzt vesznek ki a cégből, ami a megélhetéshez szükséges. Minden évben fejlesztenek valamit. Lakatos György elégedett ember. Tekintetével olykor végigsimogatja a telepet, amelyet olyanná sikerült tennie, amilyen, s amelyet majd tovább is hagyományozhat. Gergő és Dávid fiának persze most a tanulás a legfőbb dolga.

 (Hajdú-Bihari Almanach 4. kötet. In-Forma Kiadó Nyíregyháza 2004.)